从2010中国五金品牌风尚盛典组委会获悉，在中国五金百佳品牌排行榜资料收集过程中，不少企业对品牌色彩缺乏统一的规划和诠释，更有部分企业在做了多年品牌后也没有对企业色彩有过系统的规划和应用。那么，中国五金品牌企业是否应该注重企业规划呢?

        美国营销界总结出“7秒定律”，即消费者会7秒内决定是否有购买商品的意愿。商品留给消费者的第一眼印象可能引发消费者对商品的兴趣，希望在功能、质量等其他方面对商品有进一步的了解。如果企业对商品的视觉设计敷衍了事，失去的不仅仅是一份关注，更将失去一次商机。而在这短短7秒内，色彩的决定因素为67%。

       “色彩理论”为世界上每一个人、每一个企业、甚至成功的品牌，带来了全方位的超强效果。很多商家抓住商机，运用色彩理论进行产品营销，成功者数不胜数。比如，我们的目光总能在身处不远的地方被麦当劳红与黄的醒目标志所捕获。再如，如“苹果电脑”的彩色机壳、诺基亚手机的“色彩旋风”、“鳄鱼”的绿、麦当劳的红黄、“柯达”的金黄等，都使人过目不忘，成为企业产品和企业形象最鲜明、最重要的外部特征之一。

        每届中国国际五金博览会上，史丹利的金黄、世达的墨绿、锐奇的中国红、黄绿相间的得力都给参展观众留下了深刻的印象，这些色彩在很好抓住观众眼球的同时，也从另一方面诠释着企业的品牌文化与内涵，使其展会营销效果得到大幅度提升。

        因此，毫无疑问，走在大品牌营销时代下的中国五金品牌企业，必须加强对企业色彩的统一规划与定位。而2010年，以中国五金首次大规模品牌普查为主线的中国五金百佳品牌排行榜(2010中国五金品牌风尚盛典系列活动)为企业色彩规划与色彩营销提供了一个“决战内销”的大平台。